ハイクラスでプロフェッショナルな外部人材【顧問名鑑】の活用方法

労働力の不足から専門性の高い人材の採用や育成ができないという問題を抱える企業は多く存在します。
そこで外部からハイクラスなプロフェッショナル人材を顧問として迎えるケースが増えました。
経営者と顧問が出会う方法として、顧問名鑑を活用する経営者は多いようです。
そもそも顧問名鑑とは、どのようなサービスなのでしょうか?
今回は、プロフェッショナル人材の活用シーンや人材の宝庫とされる顧問名鑑についてご紹介します。

こんなことが分かる
・プロフェッショナル人材とはどんな人材なのか
・顧問名鑑とはどんなサービスなのか
・顧問名鑑を活用するメリット

プロフェッショナル人材とは?どんなシーンで活用すべきか

近年、プロフェッショナル人材という言葉をよく聞くようになりました。
内閣府もプロフェッショナル人材の活用を推進しています。
しかし、その定義や詳細について詳しく知らない方も多いのではないでしょうか?
まずはプロフェッショナル人材の定義や活用すべきシーンについてご紹介します。

【プロフェッショナル人材の定義】

プロフェッショナル人材とは、単純に特別なスキル・能力を持った人材というわけではありません。
新商品・サービスの開発や新規開拓、生産性の向上などの取り組み、企業の成長戦略を実現させる人材を指します。
簡単に言えば、攻めの経営をするために必要な専門スキルや経験を持つ人材のことです。

【プロフェッショナル人材の活用シーン】

プロフェッショナル人材を活用すべきシーンは大きく分けて3つあります。

新規事業の立ち上げや販路の開拓

売上を拡大、また長きにわたって企業展開をしていくためには、新しい事業の立ち上げや今までにはない販路の開拓といった施策が求められます。
これらの施策を成功させるためには、営業や新規事業の立ち上げ、グローバルマネジメントの経験がある人材が必要です。

生産性の向上

生産性とは、最小限の投資で最大限の成果を生み出すことを示す指標です。
生産性が向上すれば、少ない経営資産への投資で大きな成果を上げられることになるので、企業が取り組むべき課題です。
企業の生産性の向上を図るためには、現場で新しい製品開発ができる人材や生産工程や工場機器などの見直しができる人材が求められます。

経営面の強化

経営面では後継者問題や経営者の影響力が強く改革が難しい、分野的に数字に弱いなど企業ごとに様々な悩みを抱えています。
経営課題の解決や経営面の強化を図り、企業の安定化に導いていくためには、経営コンサルタントや事業部管理といったマネジメントの専門知識・経験を持つ人材が必要です。

顧問とは?顧問名鑑が広がる背景

経営における問題を解決し、成長戦略を実現するために顧問を雇う企業は多くみられます。
そもそも顧問とはどんな存在なのでしょうか?
また、顧問のマッチングを行う顧問名鑑は広がる背景についてもご紹介します。

【顧問とは】

企業では経営や人事、マーケティング財務など様々な問題を抱えています。
その問題を総合的に解決するためにサポートする存在が顧問です。
あくまでも経営におけるアドバイザーの立場であり、会社経営の意思決定権は持っていません。
顧問がアドバイスを行い、最終的な意思決定は取締役などの経営陣が行います。
顧問によって得意分野や業界が異なるので、自社のニーズに適した人材を選定する必要があります。

【顧問名鑑とは?広がる背景について】

顧問名鑑は、顧問の紹介を通じて経営を支援してくれるサービスです。
このサービスを利用すれば、登録しているOBの中から自社に適した顧問を見つけ、助言・コンサルティングを受けることができます。
顧問名鑑はすでに7,000社以上の企業を支援してきた実績があり、多くの企業に利用されています。
そんな顧問名鑑を利用して顧問サービスを受ける人が増えている理由は、社内でプロフェッショナル人材を確保することが難しいからでしょう。
特に地方の中小企業では、東京など大都市に人材が流れやすいことから優秀な人材を確保できず、労働力が不足している状況です。
労働力が不足すると、専門的な人材を育てる余裕もないでしょう。
社内でプロフェッショナル人材を確保しにくい状況から外部顧問と契約し、経営の課題解決を図ろうと考える経営者が多いのです。
顧問を探すにあたり、支援実績豊富な顧問名鑑が選ばれているのだと考えられます。

ハイクラスで実務経験豊富な人材の宝庫【顧問名鑑】を活用するメリット

顧問名鑑は経験豊富なハイクラス人材の宝庫とも言われています。
具体的に活用することでどのようなメリットがあるのか見ていきましょう。

登録顧問は有名企業の重役が多い

顧問名鑑では、2021年の時点で約25,000人のOBが在籍しています。
在籍するOBのほとんどが上場企業や有名企業の役員や部長以上を経験している重役です。
各業界や分野に精通しているので、自社の課題や達成したい目標に合わせて最適な顧問を見つけられます。

スキルや人脈、実績から顧問を選べる

顧問名鑑では、スキルや人脈、さらに実績までを細かく指定して顧問を紹介してもらうことが可能です。
どんなに優れたプロフェッショナル人材でも、自社のニーズにマッチしなければ結果は出ないでしょう。
しかし、求めるスキルや人脈、実績を指定できれば、ミスマッチを防ぐことができます。
ただし、顧問との面談は原則1回だけなので、短い時間の中で自社に適した顧問なのか見極めなければならない点が少し難しいところです。

専属担当者も一緒にサポート

顧問名鑑は顧問を紹介して終わりではない点もメリットです。
専属担当制を採用しており、紹介が成立した後も進捗確認を行ってくれます。
もしも顧問と方向性が食い違ってしまっても担当者が軌道修正を図ってくれるので、目的・目標がぶれることはないでしょう。
経営者と顧問の両方をフォローアップしてくれる体制も選ばれる理由の一つだと考えられます。

顧問名鑑の支援事例

それでは顧問名鑑の代表的な支援事例をご紹介します。

人脈を生かした新規取引先の開拓

ご紹介顧問 元 三菱商事 理事

主な成果 電力会社3社との取引開始に成功し、3.0億円の売上増を実現しました。

支援先企業
【設立】1990年代
【売上】10~30億円
【従業員】30~50名
【事業内容】電機設備用品の製造販売業

主な活動内容
1年間で大手電力会社7社と商談を実施(ある企業では、顧問が懇意にしている支店長から16拠点の支店長の紹介を受領)
電力会社の決裁方法を自社で把握しておらず、営業に大きな無駄があることを指摘し、アプローチ方法を指導


ご紹介顧問 元 UCCグループ 取締役

主な成果 就任4ヶ月で大手飲食チェーンと取引を開始し、就任6ヶ月で飲食業界との年間取引額が4.6倍に伸長しました。

支援先企業
【設立】2000年代
【売上】10~30億円
【従業員】5~10名
【事業内容】食品製造・卸売業

主な活動内容
影響力が強い大手飲食チェーン4社にアプローチ先を絞り、キーマンとの商談を実施
提案資料の作成や営業戦略の立て方を指導


ご紹介顧問 元 NTT 国際部次長

主な成果 NTTグループとの取引口座開設に成功し、 年間で3.3億円の売上増を実現!

支援先企業
【設立】2000年代
【売上】10~30億円
【従業員】300~500名
【事業内容】情報処理サービス業

主な活動内容
NTTグループ各社のキーマンとの商談を実施

このほかにも様々なノウハウを持つ顧問が在籍しています。詳しくは顧問名鑑のホームページをご覧ください。

自社に必要な顧問の選定方法

経営において課題があれば、外部からプロフェッショナル人材を顧問に招くのも良い手段です。
そのためには、自社に必要な顧問を選定しなければなりません。
最後に顧問を選定する時のポイントをご紹介しましょう。

課題とゴールを明確にする

顧問によって得意分野があるので、まずは自社の課題と目指すべきゴールを明確にするところから始めましょう。
抱える問題や目標が明確になれば、どのようなスキル・経験を持つ人材が必要になるのかはっきりします。

顧問の経歴や経験を精査

顧問選びで頼りになるのが、候補者の経歴や経験です。
これまでの実績を把握することで、自社との相性や期待できる成果を推し測ることが可能です。
経歴や経験が豊富な顧問を選定できれば、納得や説得力のあるアドバイス・ノウハウを提供してもらえます。

どれだけ貢献できるか考える

自社が求めるレベルの貢献度を期待できる顧問であるかどうかも重要です。
顧問サービスでは、料金が顧問の経験やスキル、活動日などの要素で変動します。
高い料金を支払ったのに、自社が求めるレベルの貢献度を満たしていないのであれば、それは無駄な投資となってしまう可能性もあるでしょう。
顧問の能力や業務範囲からどれだけの貢献度に期待できるのか、見極めていきましょう。

顧問の選定では、上記のように課題の洗い出しや目標の設定から候補者の精査と行った過程を踏む必要があります。
自社に必要な顧問を選定は簡単ではなく、また人脈が少ないと候補者を探すのも一苦労です。
そんな時に便利なのが顧問紹介サービスです。
顧問名鑑は担当者が自社の課題や目標をヒアリングした上で、ニーズに合う候補者を探してくれるので、効率よく顧問の選定ができます。
顧問サービスを利用したいのであれば、顧問名鑑の活用を検討してみるのも良いでしょう。

この記事のポイント
・プロフェッショナル人材とは、攻めの経営を実現するためのスキル・経験を持つ人材
・新規事業や販路開拓、生産性向上、経営強化などの課題・目標の達成にプロ人材の活用が求められる
・顧問名鑑はプロフェッショナルな外部人材を顧問として紹介してもらえるサービス

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